Структурные подразделения личной охраны

• непосредственную организацию личной безопасности;
• подбор и надлежащее исполнение сотрудниками сво­их обязанностей;
• четкое взаимодействие личной охраны с прочими штатными подразделениями;
• оперативное и перспективное планирование мероприятий;
• организацию боевой подготовки и учебы личного состава.

Для координации действий и нормальной организа­ции тре­буется иметь следующие структурные подразделения:

1. Оперативный де­журный.

Оперативный дежурный на период дежурства явля­ется прямым начальником для всего личного состава.

2. Аналитическая группа.

• участие в составлении общего плана мероприятий по личной охране;
• анализ окружения охраняемых лиц, отслеживание крими­ногенной обстановки в районах проведения охранных мероп­риятий;
• налаживание связей с правоохранительными органами;
• участие в подборе новых сотрудников личной охраны;
• постоянный анализ положения дел, хроника проведения мероприятий, ведение картотеки и отработанной документации по прошед­шим, текущим и планируемым мероприятиям;
• определение заданий и осуществление контроля за дей­ствиями сотрудников оперативно-розыскной и сотрудниками технического подразделения;
• организация контрольного наблюдения за объектами и субъектами охраны, проведение контрразведы­вательных мероприятий;
• составление ежедневной программы для информирова­ния и опроса всего оперативного состава, координирование сбора сведений, при необходимости обеспечение проведения расследо­ваний.

Необходимо учитывать, что от тщательного планирования, основанного на трезвом анализе ок­ружения охраняемого лица, зависит прежде всего успех охранных мероприятий. Увеличение числа охранников в составе группы эскорта без учета анализа обстановки обер­нется тратой дополнительных средств. При развернутом штате в структуру группы обеспечения могут входить: психолог, медик, юрист.

3. Группа быстрого реагирования.

Основы стратегии и тактики предполагают для создания решающего пе­ревеса сил наличие достаточно мобильного и хорошо организованного резерва. При обеспечении личной охраны уровни угрозы в отноше­нии подопечного могут меняться. В тактическом и экономическом плане было бы неправильно привлечение достаточно большого количества сотруд­ников эскорта, что притупля­ет бдительность самих охранников.

Поэтому более разумным считается поддерживать постоянное количество прикрепленных телохранителей, а на время возрастания уровней угрозы привле­кать силы и средства из резерва.

Очевидно, что при надежном инженерно-техническом обо­рудовании мест постоянного пребывания, в том числе при наличии стационар­ной охраны, обычно не требуется привлечения дополнитель­ных сил.

Резерв комплектуется из хорошо подготовленных сотрудников, с которыми обязательно отрабатываются навыки тактического взаимодействия в соста­ве группы быстрого реагирования  (досмотр, проникновение и штурм объекта, подавление вооруженного сопро­тивления, прикрытие, эвакуация охраняемого лица) и работа во взаимодействии с группами эскорта для различных штатных и внештатных ситуаций.

Сотрудники должны проходить боевую подготовку (для тактических штур­мовых групп) и по программе подготовки телохранителей эс­корта, что обусловливает наличие постоянного резерва в груп­пу телохранителей эскорта при убытии по каким-либо причи­нам последних из постоянного состава и слаженность взаимодействия с группой эскорта в любой обстановке.

ГБР укомплектовываются вооружением, спец­средствами и транспортом, исходя из своих задач. Так, воо­ружение и спецсредства этих сотрудников должны обеспечи­вать более высокую степень поражения и защиты по сравне­нию с объектовыми охранниками и телохранителями эскорта. Необходимы также средства мобильной радиосвязи, мощные внедорожники с усиленными бам­перами.

Задача сотрудников ГБР - оперативное силовое прикры­тие группы эскорта и, при необходимости, усиление. Создание внешних рубежей (коридоров) бе­зопасности при убытии, прибытии, в ходе следования и при стационарном расположении охраняемого лица, контроль путем патрулирования подходов к периметру и на периметре, обеспечение контрольно-пропускного режима на объекте, кон­троль на ключевых постах на объекте, антиснайперское наблюдение.

4. Техническое подразделение.

В это подразделение входят специалисты инженерно-техническо­го профиля по соответствующим разделам технического обес­печения.

Задачи руководителя технического подразделения:

• предварительная, текущая и последующая «зачистка» объектов пребывания охраняемых лиц на предмет всевозможных посторонних закладок (взрывных, съема инфор­мации, компрометирующих и т.д.);
• создание рубежей инженерно-технической защиты от про­никновения на объект (защитно-инженерное оборудование объектов, установка систем сигна­лизации и т.д.) в местах постоянного пребывания охраняемых лиц и, по возможности, при обеспечении разовых мероприятий с ис­пользованием портативных комплексных систем;

• специалисты по организации связи и технических средств защиты информации;
• специалисты по охранным системам сигнализации и видеонаб­людения;
• взрывотехники;

Техническое подразделение обеспечивается необходимыми тех­ническими средствами и транспортом. При этом нужно учи­тывать, что затраты на техни­ческое укомплектование, особенно на начальном этапе, зна­чительны. Необ­ходимо учитывать, что без надежной инженерной защиты мест по­стоянного пребывания, а при до­статочно вы­сокой степени угрозы и разовых мероприятий, без надежной за­щиты информации, в том числе и экономической (подготовке любого преступления предшествует тщательная разведыва­тельная фаза), невозмож­но надежное обеспечение безопасности.

Естественно, что современный темп жизни делового че­ловека подразумевает определенную непредсказуемость его передвижений, но даже о неожиданных изменениях графика охрана должна оповещаться, насколько позволяет ситуация, заранее. Непредсказуемость хороша для разрушения тщатель­но отработанных планов преступников, но заниматься разра­боткой подобной непредсказуемости - задача охраны.

Исходя из полученной информации, важности задачи, в соответствии с уровнем угрозы, наличием времени, сил и средств, планируется и проводится следующая работа:

1. Предварительные мероприятия (рекогносцировка). Перечень подобных мероприятий существует, как правило, тогда, когда ведется перспективное планирование работы, при достаточно заблаговременно полученной информации о пла­нах "визита". Этот этап включает в себя:

• оперативная работа по предстоящему визиту (уточнение плана охранных мероприятий, организация разведывательных мероприятий, составление схем местности и маршрутов с на­несением тактической обстановки и боевого расчета, дове­дение решения и постановка задач по обеспечению "визита" до исполнителей);
• непосредственное ознакомление на местности.

2. Мероприятия, непосредственно предшествующие визиту.

Для решения подобных задач из состава различных подразделе­ний комплектуется передовая группа, обеспечивающая предварительную «зачистку».

В состав передовой группы могут включаться:

• старший группы (он же один из ведущих специалистов );
• техник (из состава технической группы, в зависимости от задач могут быть несколь­ко);
• охранники из состава ГБР;
• водитель.

Передовая группа обеспечивает решение следующих за­дач:

• предварительная разведка (досмотр прилегающей мест­ности, самого объекта, ведение контрнаблюдения и выявле­ние возможной криминогенной активности);
• антиснайперский досмотр прилегающей местности;
• решение оперативно-технических задач (выявление "зак­ладок", проверка эффективности инженерно-тех­нических рубежей защиты);
• при необходимости согласование действий с органами правопорядка;
• взятие объекта под охрану до прибытия охраняемого лица с группой эскорта (создание внешних рубежей безопасности).

Мероприятия по зачистке должны про­водиться по возможности скрытно, не выдавая прибытие охраняемого лица на объект.